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  • Lessons learned...Zeitverschwendung?!

    Die gängige und akzeptierte PM-Literatur u. jede Zertifizierung gibt die sog. "lessons-learned" als Schlusspunkt eines Projekts an. Das Projektteam ist gemeinsam mit dem Projektleiter angehalten, das organisatorische Lernen voran zu treiben und letztlich die "Lehren" aus den vergangenen Projekten zu ziehen. Werden diese nicht gezogen, so verpuffen die innovativen, neuen Erkenntnisse, die zwangsläufig in Projekten gewonnen werden. Meist suchen wir auch einen emotionalen Abschluss - was auch immer das für den Einzelnen bedeuten mag.


  • Projektmanager als Projektionsfläche und Sündenböcke

    Erlebnisse aus der realen Welt können einen immer wieder überraschen. Konkretes Beispiel: Der Projektleiter dient dem Team als Identifikations- und Projektionsfläche für schlechte, negative und unerfreuliche Ergebnisse und Resultate in und um Projekte. Die Erfolge gehören dem Team, die dunkle Seite der Medaille dem Projektleiter. Daran gibt es nichts zu rütteln.

    Prinzipiell ist das also nicht wirklich überraschend und nichts Neues. Man lässt sich darauf ein - sozusagen "part of the game". Die Frage ist: MÜSSEN Projektleiter der Reibebaum für Probleme,Animositäten und etwaige Verfehlungen der Stammorganisation sein? Meine klare Antwort: Ja.


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