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Stammorganisation

  • Besser gePULLT als gePUSHED

    Wer kennt das nicht - die Workload steigt, Kundenwünsche sollen erfüllt, Projekte abgeschlossen werden. Der Berg wächst und statt Entlastung folgt das nächste Arbeitspaket wie das Amen im Gebet. Es entsteht eine Bringpflicht der Führungskraft die auch als "Push-Prinzip" bezeichnet wird. Der Mitarbeiter bekommt immer mehr Arbeit egal ob die bereits vorhandenen Tasks abgearbeitet werden können oder nicht. Dabei stellt sich irgendwann die Frage, ob diese Art der Taskverteilung eine naturgegebenen, organisatorische Notwendigkeit ist oder ob es nicht auch anders möglich ginge?


  • Deutschland - Projekt Fußballweltmeister****

    Deutschland ist Weltmeister im Fußball! Wie ich meine verdient und zum richtigen Zeitpunkt. Zoomt man etwas heraus, dann lassen sich beim neuen Weltmeister viele Eigenschaften, Methoden und Prozesse moderner Projektmanagementansätze finden. Der Weltmeistertitel ist genauso wenig zufällig, wie es erfolgreiche Projekte sind. Was zeichnete diese Mannschaft nun aus und was können wir daraus für unsere Projekte, für unser Projektmanagement lernen?


  • Projektmanager als Projektionsfläche und Sündenböcke

    Erlebnisse aus der realen Welt können einen immer wieder überraschen. Konkretes Beispiel: Der Projektleiter dient dem Team als Identifikations- und Projektionsfläche für schlechte, negative und unerfreuliche Ergebnisse und Resultate in und um Projekte. Die Erfolge gehören dem Team, die dunkle Seite der Medaille dem Projektleiter. Daran gibt es nichts zu rütteln.

    Prinzipiell ist das also nicht wirklich überraschend und nichts Neues. Man lässt sich darauf ein - sozusagen "part of the game". Die Frage ist: MÜSSEN Projektleiter der Reibebaum für Probleme,Animositäten und etwaige Verfehlungen der Stammorganisation sein? Meine klare Antwort: Ja.


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  • Dienstleistungen in der automatischen Datenverarbeitung und Informationstechnik
  • Unternehmensberatung einschließlich der Unternehmensorganisation gemäß § 94 Z. 74 GewO 1994

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