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Agil

  • Projektmanagement Beratung - Traditionell | Agil | Hybrid

    Die angeführten Projektmanagement-Dienstleistungensind auf die Maximierung Ihres Unternehmenserfolges ausgerichtet. Kleine, mittelständische und öffentliche Unternehmen aller Branchen möchte ich mit meiner Projektmanagement Beratung eine kalkulier- und leistbare Alternative bieten. Meine Kompetenz umfasst dabei sowohl traditionellen Projektmanagement-Methoden, als auch agile Frameworks, wie Kanban oder Scrum und die Kombination beider Welten durch das revolutionäre Hybride Projektmanagement. Jedes Beratungspaket kann einzeln oder in Kombination zum Einsatz kommen.

    • agipro-STARTUP  >> Projektmanagement-Beratung und Unterstützung im Beauftragungs- und Startprozess

    • agipro-COMPETENCE  >> Beratung Projektmanagement-Kompetenz und Professionalisierung

    • agipro-PERFORMANCE  >> Projektmanagement Seminare für Teams und Mitarbeiter

    • agipro-SUCCESS  >> IT Projektmanager und Projektleitung auf Zeit

    Prozess aus Analyse - Konzept - Lösung - Erfolg


    Traditionelles Projektmanagement

    Unter traditionellem Projektmanagement wird der Einsatz bekannter und international etablierter PM-Prozesse und Methoden nach IPMA, PMI oder PRINCE2 verstanden. Andere Bezeichnungen sind bspw. das sog. Wasserfallmodell.

    Klassische Betrachtungsobjekte Termine, Kosten und Leistung

    Die vom Projektmanager eingesetzten Prozesse umfassen dabei die Planung, Organisation, Koordination, Führung und Kommunikation in Projekten und Projektteams. Beispiele sind die Installation einer Serverlandschaft oder die Entwicklung einer neuen Software. Die konkrete Ausprägung wird exakt an die Anforderungen Ihrer Organisation und Ihrer Projekte angepasst. Im Zentrum stehen dabei die Maximierung Ihres geschäftlichen Erfolgs und die Einhaltung der Termine, Kosten und selbstverständlich der benötigen Leistung/Qualität.

    "Projekte scheitern nicht an der Technik, sondern am Menschen!"Tom de Marco

    Dieses Zitat macht deutlich, dass Projekte (glücklicherweise) von Menschen gestartet, geplant und umgesetzt werden. Führung und die damit verbundenen Aufgaben sind für mich nicht nur selbstverständlich, sondern entscheiden in den meisten Fällen über den Erfolg oder Misserfolg eines Projekts bzw. Programms. Ich biete Ihnen auch in stürmischen Zeiten Führungstärke und echtes Leadership - um Ihren Erfolg zu maximieren.

    Agiles IT Projektmanagement

    Agiles Projektmanagement wird als Überbegriff für alle Praktiken, Methoden und Denkmodelle verwendet, die im Kontext von flexiblen sprich agilen Prozessen und Projekten eingesetzt werden. Der Mensch und die Wertschöpfung stehen dabei im Mittelpunkt agiler Methoden. Agile Projekte werden vom agilen IT Projektmanager nicht von Beginn bis Ende durchgeplant sind aber immer wertorientiert. Die Planung und Umsetzung erfolgen gleichzeitig und laufend in kumulativen und iterativen Schritten.

    Der 2-4 wöchige Scrum-Sprint mit den Artifakten Product Backlog,Sprint Backlog und Lieferinkrement.

    Beispiele für solche Projekte sind Vorhaben im Bereich der Software- und/oder Hardwareentwicklung. Größter Vorteil der agilen Methoden ist die Flexibilität auf geänderte Anforderungen zu reagieren und die permanente und laufende Einbeziehung des Kunden bzw. Auftraggebers.

    Ich unterstütze Sie als zertifizierter ScrumMaster und agiler Projektmanager mit den beiden meist eingesetzten Frameworks: Scrum und Kanban. Scrum ist in der Softwareentwicklung etabliert. Kanban setzt weniger Regeln voraus und kann deshalb einfacher an die bestehende Organisation angepasst und eingeführt werden. Aufgrund dieser Flexibilität ist Kanban auch für die Serviceprozesse des IT-Managements geeignet. Welche Methoden für das jeweilige Projekt verwendet werden, entwickle ich gemeinsam mit Ihnen.


  • Deutschland - Projekt Fußballweltmeister****

    Deutschland ist Weltmeister im Fußball! Wie ich meine verdient und zum richtigen Zeitpunkt. Zoomt man etwas heraus, dann lassen sich beim neuen Weltmeister viele Eigenschaften, Methoden und Prozesse moderner Projektmanagementansätze finden. Der Weltmeistertitel ist genauso wenig zufällig, wie es erfolgreiche Projekte sind. Was zeichnete diese Mannschaft nun aus und was können wir daraus für unsere Projekte, für unser Projektmanagement lernen?


  • Featurewahn im reality check

    Selbstverständlich brauchen wir noch diese Funktion und jenes Feature, wenn wir gefragt werden. Natürlich lässt man keine Chance aus, um noch mehr zu erhalten für sein Geld. Das zeigt sich beim Kauf einer Küche genauso, wie beim Kauf eines Neuwagens oder der Entwicklung von Software. Da werden neue Funktionen implementiert, Workflows entworfen und Grafiken optimiert – und das oftmals nur, weil ein (potentieller) Kunde dies beiläufig erwähnte. Wie sagte schon Auto- und Produktionspionier Henry Ford: „Wenn ich die Menschen gefragt hätte, was sie wollen, hätten sie gesagt schnellere Pferde." Was lässt sich daraus ableiten?


  • Produktivitätsturbo Kanban in der IT!

    Der Arbeitsumfang steigt, die verfügbare Zeit bleibt gleich. Was tun? Europas Antwort auf die Herausforderungen ist die (notgedrungene) Steigerung der Produktivität. Also mehr Leistung in der selben Zeit.
    In der IT lässt sich durch das agile Kanban eine deutliche Produktivitätssteigerung herbeiführen. Wie? Ganz einfach: In dem wir weniger, gleichzeitig tun! Klingt nach Voodoo, wie kann das funktionieren?


  • Von Menschen und komplexen Parallelitäten

    Projektmanagement soll neben vielen anderen Anforderungen u.a. dafür sorgen, die Komplexität von Projekten und Programmen beherrschbar zu machen. Die Reduktion der inhärenten Komplexität von (Groß)Projekten ist ohnehin in den meisten Fällen unmöglich. Die Verwendung und Etablierung von Standards oder Wertekatalogen kann bspw. helfen. Jedoch haben auch diese Maßnahmen ihre Grenzen.


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  • Dienstleistungen in der automatischen Datenverarbeitung und Informationstechnik
  • Unternehmensberatung einschließlich der Unternehmensorganisation gemäß § 94 Z. 74 GewO 1994

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